供应合同

供应合同范文八篇

随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同对我们的帮助越来越大，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的供应合同8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

购货单位（甲方）：

供货单位（乙方）：

甲乙双方为明确彼此的权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》等有关

法律法规，在平等、自愿协商的基础上达成如下一致协议，

以资共同遵守：

一、工程名称、交货地点及供货期限

工程名称：交货地点：

二、钢材数量、价格及质量要求

1、此批钢材数量约为

2、考“西北新干线网”当天报价（济南市场价为准），双方议定每批次的订货价。乙方承担运费、过磅。

注：到货后由施工方自卸。

3、计量方式：盘圆和盘螺过磅、螺纹点条。

4、乙方所供钢材必须符合国家质量标准，并随货向甲方提供由厂家出具的《钢材质量说明书》（复印件，加盖乙方公章）。

三、供货方式、付款方式

1、甲方通知乙方采购钢材的规格和数量，经双方确认后，乙方须按甲方要求五天内将钢材运抵甲方指定的交货地点。

2、付款方式：货到甲方指定地点，根据批次约定的付款方式，甲方仅限采用银行转账汇款及支票两种方式支付钢材全款，由送货日起一个月内付款，不得以其他抵押物支付货款（乙方提供普通发票，不含增值税发票）。

乙方指定由负责收款，并出具盖有乙方公章的收据，由其他人签收货款乙方一概不予认可，因此而造成的一切损失由甲方自行承担。

四、验收方式及期限

1、甲方指定由负责签署钢材收货单、结算单等有关单据。

2、钢材运抵交货地点后，甲方须于5日内组织人员对该批钢材进行抽样并报送甲方工程所述建筑材料质量检测部门进行检验。如不合格甲方有权退回。

五、违约责任

1、甲方应按照合同约定的期限付款，即从年月日合同执行开始

至年月日合同结束止，所欠总货款应于货到一个月内付清。

逾期付款超过壹个月的，甲方除应付清货款外，还应按所欠货款总额的月1．5%的标准向乙方交纳违约金；逾期超过的，视为甲方根本违约，乙方有权停止供应钢材，并追究甲方的违约责任。

六、争议解决方式

本合同在履行过程中发生争议，双方应本着互谅互让、事实就是的原则通过

协商或调解的方式解决。如协商和调解无效的，双方均可向滕州市人民法院提起诉讼。

七、其他约定

1、甲乙双方应相互提供加盖公章的营业执照复印件给对方。

2、本合同如有未尽事宜，经双方协商可达成补充协议，补充协议与合同具

有同等法律效力。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

授权代表（签章）：

乙方：

授权代表（签章）：

地址：

地址：

电话：

电话：

年月日

年月日

购买方(简称甲方)：_________

供应方(简称乙方)：_________

根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规，经双方协商一致，乙方为甲方供应砂石料，签订本合同，以资共同守信。

一、产品名称、型号、商标、单价：

二、产品质量标准及包装要求：产品质量标准符合国家砂石料检测规范标准，以质量监测站检测合格为准。因砂石料质量不合格引起的一切后果，由乙方承担一切责任。

三、安全环保要求：合格。

四、交(提)货单位及方法、运输方式及地点：每次乙方送料依甲方所购数量进行安排送料。乙方负责货物运输，运费由乙方负责。

五、工地材料验收及收料方法：乙方送到工地的砂石料甲方收料人按本协议要求进行验收，如有不合格乙方负责无偿退换货物。乙方送到的砂石料甲方收料人按实际所量方数进行计算，砂石料按甲方要求卸到指定地点。确认无误后，甲方收料人在乙方送货单上签字，签字送货单甲方保留一份，作为甲乙双方结算的依据。

六、结算方式：砂石料数量按实际进货数量(工地签字的送货单)计算，单价按本单价执行。所送砂子、石子各以为一结算周期。最后砂子、石子各不足的材料款在施工结束后一个月之内一同付清。施工结束日期以最后送货日期为准。单价含税及所有相关费用，乙方为甲方开具正式发票。

七、本合同依法签订，经甲乙双方盖X和代表人盖X(或签字)，即具有法律效力，双方均应严格执行，任何一方不得擅自变更或解除，如因故需变动，应经双方协商一致另立协议后才能变更或解除。任何一方不按规定履行合同，应赔偿对方因违约造成的损失并承担相应法律责任。

八、其他：___________________________

九、本合同一式二份，自双方签字盖X生效，甲方一份，乙方一份，料款两清后，此合同自行废止。

甲方：_________乙方：_________

代表人签字：_________代表人签字：_________

经办人签字：_________经办人签字：_________

地址：_________地址：_________

电话：_________电话：_________

盖X：_________盖X：_________

________年____月____日________年____月____日

买方（甲方：xxxxxxxx

卖方（乙方：xxxxxxxx

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑装潢材料（以下简称为货物采购事宜协商订立本合同。）

第一条使用货物工程概况

1。工程名称：xxxxxxxxxx

2。工程地点：xxxxxxxxxx

第二条付款方式

1。按供货量付款：

甲方于本合同签订之日起乙方每供货货款达十万元人民币后xx日内，甲方支付该批货物价款，本合同约定的货物全部供应完毕后xx日内，甲方一次付清所有货款。

第三条交（提货方式）

1。交（提货方式：乙方负责送货。

2。甲方指定的货物签收人：

姓名

电话

身份证号

第四条货物的验收及检测

1。乙方应当出具货物的合格 ……此处隐藏3531个字……>

在宣传婚礼秀活动时，所有的宣传资料（广播、电视、报纸、网站、光盘制作、画册、宣传手册、证书、信纸、信封、宣传单、海报等）均出现赞助商企业或产品名称。

宣传回报

（1）在婚礼秀活动的主会场，以及婚礼秀活动的颁奖现场，其背景板的位置，均出现赞助商的标识，并由主持人特别介绍赞助商。

（2）在婚礼秀活动中，有特别鸣谢赞助商的标识，并有赞助企业的图文宣传。

（3）在婚礼秀活动上，电子屏幕上出现8次：“协助赞助商：___________企业”的称呼；

零距离接触终端市场的回报：

提供现场广告宣传展版2块，（规格：2m×3m），宣传赞助企业产品。广告宣传牌安放地点贯穿于婚礼秀活动，每个活动场所的具体安放地点由双方拟定。 横幅广告回报：

婚礼秀活动宣传期间，安排不少于20条的活动宣传横幅，体现赞助企业品牌字样标志。

彩旗广告回报：

组委会另安排自行车宣传彩旗，为赞助企业宣传。

三、乙方承诺

1．本次系列大型活动总经费十多万元，乙方愿意提供部份经费，赞助人民币________________万元。

2．本协议签字后________日内，乙方将________万元赞助款转至甲方账号；

四、双方议定的其它条款：________________________________

五、未尽事宜，双方及时沟通妥善处理。

六、本协议书一式肆份，双方各执两份，双方签字后生效，具有同等法律效力。

甲方：________ 乙方：________

代表：________ 代表：________

附件：

婚礼秀活动指定帐户：

帐户名称：________________________

开户银行：________________________

银行账号：________________________

一、常见的公司合同管理漏洞

未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。

二、非供应链类采购合同管理体系建设

针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。

（一）确立项目的阶段性目标

1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。

2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。

3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。

4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。

（二）项目具体实施的总体思路

1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。

2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。

3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的`财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。

4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。

5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。

6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。

（三）笔者对开展该项目的思考

通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。