公司的通知

实用的公司的通知模板5篇

在社会一步步向前发展的今天，我们都可能会用到通知，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编整理的公司的通知5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司的通知 篇1

各单位：

根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：

一、标准建设基本原则

（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。

（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。

（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。

（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。

二、组织机构和职责

（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

三、标准建设流程和时间安排

（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

（二）工作分析

1、罗列事项并进行系统分析

以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项

三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）

2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。

以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）

3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）

4、讨论交流

各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。

6、时间要求

集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。

（三）制订工作标准

1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》

2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。

3、报集团标准建设管理部门备案。

4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

（四）评审

集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

（五）制度培训

1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。

2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。

（六） 效果评估、修正

1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。

2、收集反馈信息，及时修正改进提高

附件：

1、标准化建设工作计划安排表

2、工作事项罗列清单

3、鱼刺图

4、分解图

5、规则模板

6、规范模板

7、岗位工作标准模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知 篇2

公司所属各单位党组织：

为适应企业快速发展、不断满足施工规模扩张的需要，进一步提高宣传报道人员素质，建设一支热爱企业新闻报道、忠于企业发展的宣传人才队伍，公司党委决定近期在河南举办一期新闻报道和企业文化培训班，现将有关事宜通知如下:

1、参培人员及条件 各单位务要选派1--2人参加，特别是在办公室岗位上工作人员要积极参加，鼓励工程管理类、中文类等大学本科毕业生参加学习。参培人员应具有一定的文字基础，热爱新闻宣传工作。

2、培训内容：新闻写作常识、企业文化以及党务、团务管理等方面业务知识。

3、培训时间：初定4月中上旬。

4、推荐报名 各单位详细填写《培训人员登记表》，加盖公章后于x月28日下午6：00前传真至公司党委工作部。公司将在各单位推报人员基础上，择优确定参培人选。

当前，企业愿意或能够从事新闻宣传工作的人员越来越少，影响了项目的办文质量，希望各单位从促进企业发展、建设优秀人才队伍的高度，积极推荐人选，保证落实参培人员。

　　部门

　　日期

公司的通知 篇3

物业公司关于加强代收干洗服装业务的通知提要：现有的."代收干洗服装"业务，既能服务业主，又能增加收入，为加强此项业务开展，增强员工的积极性，特通知如下

**物业[20xx]19号

物业公司关于加强代收干洗服装业务的通知

各管理处：

现有的"代收干洗服装"业务，既能服务业主，又能增加收入，为加强此项业务开展，增强员工的积极性，特通知如下：

一、由质管部X1同志全面负责此项业务的管理和监督工作，并负责与"DD干洗店"协调有关业务；

二、各管理处应落实专人兼职"干洗业务"，并确保为客户提供热情周到的服务；

三、各管理处应加强干洗业务的宣传，确保小区住户了解管理处有此项业务；

四、各管理处按干洗业务总收入提成20%作为公司收入，提成10%奖励管理处（其中5%奖励具体负责"干洗业务"的员工，5%由管理处负责人根据其它管理人员参与此项工作的程度适当分配）。

本通知有效期自20xx年6月1日--20xx年12月31日。

（此页无正文）

二O**年五月二十日

公司的通知 篇4

员工xxxx由于上班时间从事与工作无关的违规事项，对其本人罚款100元，责令1500字书面检查一次，并处警告处分一次。上级领导xxx处罚200元。

员工付蒙由于个人行为不当，对公司业务及形象造成不良影响，对其本人罚款100元，责令1500字书面检查一次，并处警告处分一次。上级领导xxx处罚200元。

书面检查应于12月5日下班前交至相关公司领导处，请各位员工引以为戒。

　　xxx公司

　　年 月 日

公司的通知 篇5

各管理处：

为适应公司市场业务发展的需要，公司决定建立项目管理人才库。

项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的员工，公司将组织进行系统的培训和定期考核。

现将有关事项通知如下：

一、基本条件：

1、大专学历及以上；

2、入司1年以上，且有物业行业2年以上从业经验。

二、报名办法和时间：

1、本人自荐或管理处主任推荐，并填报《项目管理人才库申报表》（见附表）。

2、管理处主任推荐和个人报名截至时间：20xx年*月*日。

三、考核与录用：

1、人力资源部审查报名资格。

2、专业考核小组审定。

3、9月20日以前公布录用名单。

四、组织管理部门：

项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。

特此通知。

　　*物业管理有限公司

　　二○**年*月*日